TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO TERMINAL DE LA ASIGNATURA: Proporcionar al alumno una formación gerencial que le permita tomar decisiones  en su área de trabajo (sea cual fuese el nivel al que pertenezca), con un criterio propio definido y seguro, producto de una metodología aplicada a la resolución de problemas de cualquier índole, en donde prevalecería el enfoque formal intensivo. Proporcionar conocimientos teóricos y herramientas que permitan desarrollar en el estudiante, destrezas y habilidades para el desenvolvimiento en el proceso de toma de decisiones, a fin de actuar  eficaz y eficientemente ante situaciones  que afecten la productividad de la empresa  o permitan optimizarla. 

UNIDAD I TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GENERAL: Analizar el ámbito  de l toma de decisiones

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

1.1  Las decisiones. Conceptos básicos

1.2  Clasificación  y tipología  de las decisiones de la empresa.

1.3  Conduccionistas

1.4  Estadístico. Matemático

1.5  Proceso de Toma de decisiones

1.6  Importancia de la toma de decisiones

1.7  Técnica de decisiones meramente empleadas. Organización del proceso

UNIDAD II EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GENERAL: Separar el proceso de la toma de decisiones en fases a fin de que se comprenda  la secuencia  del acto en sí.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

2.1 Fases del proceso

-          La perfección y definición del problema

-          El análisis del problema

-          La búsqueda de posibles soluciones, alternativas

-          La búsqueda y exploración  de las consecuencias unidas a cada alternativa

-          El acuerdo que resuelve el conflicto entre alternativas  y la elección final  de la alternativa, que se llevaría la acción

-          La aplicación de la decisión

-          El aprendizaje a través del efecto de la aplicación  de la decisión

UNIDAD III DESICIONES CONDICIONADAS

OBJETIVO GENERAL: Analizar como la utilidad marginal decreciente de dinero, influyen  las decisiones  del inversionista  en los proyectos probables.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

3.1 Decisiones bajo condiciones de certidumbre, Incertidumbre y riesgo. Criterios de elección  y metodologías, Teoría de la utilidad

3.2 Costo de oportunidad .

UNIDAD IV MODELOS PROBABILISTICOS  PARA LA TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GENERAL: Tomar decisiones bajo condiciones de alto riesgo a través del calculo probabilístico

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

4.1 Diferentes criterios  en la toma de decisiones

4.2 Independencia  y dependencia estadística, árbol  de decisiones  y su manejo , modelo de bayes  y su manejo

4.3 ventajas y desventajas  de cada método.

UNIDAD V MÉTODOS MATEMÁTICOS  PARA LA TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GENERAL: Manejar modelos matemáticos que permitan obtener  la base para la elección de alternativas  en problemas  de toma de decisiones

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

5.1 Tipos de modelos

-          Funcionales

-          Estructurales  en relación al tiempo, en su ámbito

-          Modelo de optimización

-          Formulación  de un modelo abstracto partiendo  de una realidad concreta

-          Modelos matriarcales insumo – producto

-          Simulación modelo Motecarlo

-          Modelos de transporte

-          Método del cruce del arroyo

5.2 Análisis de marco y su aplicación  en la toma de decisiones administrativas

UNIDAD VI LA TOMA DE DECISIONES A TRAVES DE LA CIBERNÉTICA

OBJETIVO GENERAL: Analizar el uso  de la computación en  el proceso  de la toma de decisiones

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

6.1 programación lineal

6.1    Conceptos básico

6.2    Método grafico, método algebraico

6.3    Método simplex

UNIDAD VII PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVO GENERAL: Analizar la toma de decisiones  en el largo plazo

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

7.1    Concepto básico

7.2    Evaluación de la información  hacia la toma de decisiones

7.3    El riesgo  en los periodos  de largo plazo  y el estancamiento de los modelos  abstractos

7.4    Lo corporativo  en la toma de decisiones

- ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS: Clases Magistrales, trabajos grupales, trabajos individuales, exposiciones orales, evaluaciones escritas.

BIBLIOGRAFÍA:

-  ACKOFFR, R (1980) EL ARTE DE TOMAR DECISIONES EDIT. LIMUSA, MÉXICO.

- ACKOFF Y SASIENT (1980) FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN  DE OPERACIONES  EDIT. LIMUSA, MÉXICO

- ANSOSS, DECLERCK (1988) EL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO NUEVA TENDENCIA  DE LA ADMINISTRACIÓN  EDIT. TRILLAS MÉXICO

- BEER, S. (1982) DECISIÓN  Y CONTROL EDICIONES F.C.E. MÉXICO

- CHIANG, ALPHA (1976) FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA MATEMÁTICA AMORRORTU EDITORES. BUENOS AIRES

- GOULD, Eppen (1990) INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES EN LA CIENCIA  ADMINSTATIVA P.H.H. MÉXICO

- HARDING, H (1986) DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN  EDICIONES  EDAF.  MADRID

- HUBER, C. (1984) TOMA DE DECISIONES EN LA GERENCIA EDIC. TRILLAS, MÉXICO.