Administración y Organización de empresa

OBJETIVO TERMINAL DE LA ASIGNATURA:

Al Finalizar el curso los alumnos estarán en capacidad de diferenciar los conceptos de Organización, Administración y Estructuras básicas de la Industrias. Así como la Anatomía de la Compañía Moderna, en Diversificación y Normalización, La planificación de la Producción, El Control de Materiales y control Presupuestario.

UNIDAD I. ORIGEN DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

OBJETIVO GENERAL:

Analizar los distintos conceptos de Organización.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

1.1.- Definición.

1.2.- Teoría de Sistema.

1.3.- Objetivos.

1.4.- Los Objetivos de la Función Administrativa.

1.5.- Campos de Aplicación de la Organización.

UNIDAD II. LAS ESTRUCTURAS INDUSTRIALES BÁSICAS

OBJETIVO GENERAL:

Definir las estructuras industriales básicas.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

2.1.- Tipos de Propiedad.

2.2.- Propiedad Privada.

2.3.- Propiedad Pública.

2.4.- Tipos de actividad.

2.5.- Aspectos Legales en Venezuela.

2.6.- Concepto de Administración.

2.7.- Campo de Aplicación de la Administración.

2.8.- El Proceso Administrativo como sistema.

2.9.- Principios Generales de la Administración.

UNIDAD III. FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA INDUSTRIAL Y LA PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

3.1.- Fuentes de Capital.

3.2.- Planeación de la estructura Financiera de la Empresa Industrial.

3.3.- Administración de las Finanzas Externas.

3.4.- El Problema especial del Financiamiento de las Empresas Pequeñas.

3.5.- Concepto de Planificación.

3.6.- Proceso de Planificación.

3.7.- La Naturaleza y los Principios.

3.8.- Tipos de Planes.

UNIDAD IV. CONSTRUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA. ANATOMÍA DE LA COMPAÑÍA MODERNA.

OBJETIVO GENERAL:

Conocer y entender en los conceptos de Dirección, Toma de Decisiones y conocer más a fondo lo que es un Líder y sus características.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

4.1.- Concepto de Dirección.

4.2.- Los Principios.

4.3.- Los Objetivos de la dirección.

4.4.- Toma de Decisiones.

4.5.- El Líder.

4.6.- Sus características.

4.7.- La Motivación y La Coordinación.

UNIDAD V. CONTROL ADMINISTRATIVO Y PRINCIPIOS DE GERENCIA.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

5.1.- Concepto de Control.

5.2.- Objetivo y Etapas del Control.

5.3.- Principios Básicos de Control.

5.4.- Tipos y Áreas de Control Administrativo.

5.5.- Técnicas de Control y el Proceso Administrativo.

5.6.- La Gerencia como Fuerza Coordinante.

UNIDAD VI. DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

6.1.- Departamento de Compras.

6.2.- Departamento de Distribución.

6.3.- Departamento de Contabilidad.

6.4.- Departamento de Caja de Créditos y Cobranzas.

6.5.- Departamento de Servicios Generales.

6.6.- Departamento de Estadísticas.

UNIDAD VII. DESARROLLO DEL PRODUCTO, SIMPLIFICACIÓN DIVERSIFICACIÓN Y NORMALIZACIÓN.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

7.1.- Organización de los medios Material

7.2.- Selección y creación de los Edificios, Selección de las instalaciones de los Edificios.

7.3.- Organización de los Medios Físicos.

7.4.- Equipos y disposición de la Planta.

7.5.- Selección del Equipo de Producción.

7.6.- Preparación del arreglo o disposición de la Planta.

7.7.- Instalación del equipo.

UNIDAD VIII. PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

8.1.- Control de Materiales, Compras, Embarques, Trafico y Recibo.

8.2.- Control de Materiales.

8.3.- Inventario y Manejo de los Materiales.

BIBLIOGRAFÍA:

ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. KAST, FREEMONT Y ROSENZWEIG.

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA BÁSICA. LAWREWNCE J. GITMAN.