Organizacion Cientifica del Trabajo

Unidad I. Organizacion Cientifica del Trabajo
Objetivo. Capacidad de explicar los antecedentes historicos de la Organizacion Cientifica del Trabajo.
1. Conceptos
2. Derechos de asociacion en sindicatos
3. Fundamento constitucional
4. Conceptos de negociacion en sentido general
5. Elementos de la nocion de sindicatos
6. Funciones de los sindicatos
7. Libertad sindical
8. Clases de sindicatos. Numero de miembros. Capacidad para formar parte de un sindicato. Legalizacion. Personalidad juridica
9. Conceptos de negociacion laboral segun la Ley Organica del Trabajo
10. Caracteristicas de la negociacion laboral
11. Sub procesos de la negociacion laboral
12. Fuero sindical
13. Causa de separacion de los miembros
14. Liquidacion
15. Fondos sindicales

Unidad II. La convencion colectiva
Objetivo. Definir a un contrato colectivo a un trabajo y su ubicacion de la fuente del derecho laboral

1. Concepto de contrato colectivo del trabajo
2. Caracteristicas
3. Ubicacion en la prelacion de la fuente del derecho laboral venezolano
4. Naturalizacion juridica. caracteres. Contenido. celebracion
5. Problemas eticos
6. Procedimientos conciliatorios
7. Sistema tradicional de contratacion colectiva
8. Preparaciom y negociacion. Punto determinacion de costo del mismo
9. Observacion practica. Tendencia moderna
10. Problema tipico. Contenido. Sub control y admiracion
11. Porcentaje minimo de trabajadores. Excepciones del patrono. Efectos de la convencion
12. La reunion. Normativa laboral
13. Las negociaciones y connes coectivas en Sector publico (funcionalismo publico)

Unidad III. Legalidad presupuestaria
Objetivo. Mencionar y analizar la normativa, aplicar cuando algun ente publico realiza contratacion colectiva del trabajo

1. Sujeto del derecho publico
2. Principios de la legalidad presupuestaria
3. Servicios esenciales

Unidad IV. Clases de contratos
Objetivo. Definir y explicar los tipos de contratos colectivos de trabajo que consagran nuestra legislacion

1. Clases de contratos colectivos de trabajo (Inter-Obrero, Obrero, Patronales)
2. El contrato colectivo ordinario (contrato entre el sindicato de trabajadores y el patron)
3. Contrato colectivo por rama de industria (conratacion lectiva en el area publica)
4. Contrato colectivo celebrado por el ejecutivo nacional (participacion de los institutos autonomos a empresas nacionales)
5. Efectos normativos y efecto obligacional. Contenido

Unidad V. Los conflictos colectivos
Objetivo. Establecer de manera precisa la relacion de la negociacion laboral con la contratacion colectiva. Mencionar los requisitos legales, requisitos para un conflicto colectivo de trabajo

1. Concepto y clasificacion
2. La huelga. Concepto. Caracteristicas. Efectos
3. Procedimientos conflictivos. Arbitraje. Plazo de los 120 horas
4. El lock-out. Prohibicion de despido durante la tramitacion conciliatoria de un conflicto. Huelga de solidaridad. Huelgas en servicios esenciales para la comunidad

Unidad VI. Organismo administrativo y judiciales del trabajo
Objetivo. Mencionar los organos administrativos y judiciales que regulan el derecho del trabajo en Venezuela, asi como sus procedimientos administrativos y judiciales

1. Los organos administrativos y judiciales
2. Su estructura. Composicion. Procedimientos administrativos y proceso judicial laboral
3. Procedimientos administrativos y proceso judicial laboral y sus caracteristicas\
4. Ministerio del trabajo. Estructura
5. La inspectoria del trabajo. Los tribunales del trabajo
6. Procedimientos aplicables en los juicios del trabajo. Caracteristicas
7. El amparo laboral

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

UNIDAD 1: Introducción a la administración de la producción y las Operaciones

1.1.- Definición e importancia de la administración de producción y operaciones

1.2 Las organizaciones y el sistema productivo

1.3.- El sistema de producción de bienes y servicios

1:3.1. Decisiones Estratégicas

1.3.2. Decisiones Tácticas

1.3-. Reseña histórica

UNIDAD 2: Pronóstico de la demanda

2.1.- Concepto e importancia

2.2-. Factores a considerar en la selección del método de pronóstico

2.3.- Descripción y aplicación de los métodos cualitativos

2.4.- Descripción y aplicación de los métodos cuantitativos

2.5.- Error en los pronósticos

UNIDAD 3: Producto

3.1.- Concepto e importancia del producto

3.2.- Etapas para la generación del producto

3.3.- Ciclo de vida y estrategias de producción

UNIDAD 4 Capacidad de producción

4.1-. Definición e importancia

4.2.- Medidas de la capacidad

4.3.- Planificación de la capacidad

4.3.1 Decisiones para el corto plazo

4.3.2 Decisiones para el largo plazo

4.4.- Economías y deseconomías de escalas

4.5-. Determinación de la capacidad

UNIDAD 5: Diseño y desarrollo del proceso de producción

5.1.- Concepto e importancia

5.2.- Clasificación y características

5.3.- Selección del proceso

5.4.- Técnicas de representación del proceso. Aplicación

UNIDAD 6: Localización de las instalaciones de producción

6.1.- Definición e importancia

6.2.- Factores de localización

6.2.1.- Macro localización

6.2.2.- Micro localización

6.3.- Métodos para el análisis de la localización

6.4.- Selección de la localización

6.5.- Reubicación

UNIDAD 7: Distribución física

7.1.- Definición e importancia

7.2.- Objetivos de la Distribución física

7.3.- Clasificación y características

7.4.- Redistribución física

7.5.- Manejo Físico de Materiales

UNIDAD 8: Productividad

8.1.- Concepto e importancia

8.2.- Medición de la Productividad

8.3.- Factores que afectan la Productividad

8.4.- Mejoramiento de la Productividad

BIBLIOGRAFÍA

-          Arbonies Ángel. Nuevos enfoques en la innovación de productos. España. Ediciones Díaz de Santos, 1993

-          Benjamín Enrique. Organización de empresas. McGraw-Hill, 1998.

-          Chase, Aquilano y Jacobs. Administración de la producción y de operaciones. Colombia. McGraw-Hill, 8ta edición, 2000.

-          Fernández Esteban, Avella Lucía y Fernández Marta. Estrategia de producción. Madrid. McGraw-Hill, 2003.

-          García Francisco. Manual Teórico Práctico de Administración de la producción. Venezuela. FACES - ULA. 1 era. Parte, 1996

-          Gaither Norman y Frazier Greg. Administración de la producción y operaciones. México. Thomson Editores, 4ta edición, 2000.

-          Gomez Rondo Francisco. Sistemas y Procedimientos Administrativos. Venezuela. Ediciones Fragor, Edición ampliada, 1999

-          Heizer Jay y Render Barry. Dirección de la producción (Decisiones estratégicas). España. Prentice Hall, 6a edición, 2001.

-          Krajewski Lee J. y Ritzman Larry. Administración de operaciones (estrategia y análisis). Madrid. McGraw-Hill, 5 ta. Edición, 2000.

-          Machuca José, Gil José y Ruiz Antonio. Dirección de operaciones (Aspectos Estratégicos en la producción y los servicios). España. McGraw-Hill, 1995.

-          Merideth. Administración de operaciones. México. Wheelwrigth Limusa, 2ª edición, 1998

-          Noori H y Radford R. Administración de la producción: Calidad Total Respuesta sensible Rápida, Colombia, McGraw-Hill, 1998

-          Riggs. Sistemas de producción (Planeación, Análisis y Control). México. Limusa.- Noriega Editores, 3ª edición, 1998

-          Schnarch Kirberg Alejandro. Nuevo producto. McGraw-Hill, 2001

-          Schoroeder Roger G. Administración de operaciones (concepto y casos contemporáneos). México. McGraw-Hill, segunda edición 2005

-          Slack, Chambers, Harland, Harrison y Johnston. Administración de operaciones México. CECSA, 1era edición ,1999

ADIESTRAMIENTO

Objetivo terminal de la asignatura: Al finalizar el estudiante estará en capacidad de identificar las características y alcances de la profesional en el desarrollo de los recursos humanos. Planificar las necesidades de adiestramiento de empresa, interpretar y aplicar la Ley del INCE, desarrollar de programa nacional de aprendizaje, administrar los cursos para efectos de deducción del aporte al INCE.

Unidad 1. Terminología básica

Objetivo general: Familiarizar al estudiante con la terminología de adiestramiento y desarrollo del R.H.

Contenido programático

1.      Alcances de la formación profesional, planificación y formación de recursos humanos, principios y objetivos de la enseñanza técnica y profesional.

2.      ¿Qué es el adiestramiento y entrenamiento?

3.      Objetivos y alcances, la política de adiestramiento, la unidad de adiestramiento, organización, ubicación y funciones.

4.      Sistema de preparación, de las distintas categorías profesionales, el aprendizaje como sistema de formación profesional, formación de trabajadores no calificados, semicalificados, calificados ubicación y funciones.

5.      Formación de mandos, formación de técnicos, criterios sobre calificación de ocupaciones y niveles de formación, programa de inducción.

6.      Análisis ocupacional de puesto, de tareas, de oficio, de trabajo, metodología para la realización del análisis, desarrollo del análisis de una ocupación, divisiones de una ocupación, fuentes de información contenido del análisis.

7.      Clasificación de la información, uso del análisis.

Unidad 2. Modelos sistemáticos de adiestramiento

Objetivo general: Establecer diferencias conceptuales y reconocer el adiestramiento en términos de sistemas.

Contenido programático

1.      Determinación de necesidades de adiestramiento.

2.      Antecedentes para la elaboración de un programa de adiestramiento.

3.      Metodología para la investigación de necesidades de adiestramiento.

4.      Necesidades de adiestramiento, manifiestas y encubiertas.

5.      Responsabilidad de datos, formularios o planillas.

Unidad 3. Diferenciar la misión y características de cada sistema.

Objetivo general: establecer diferencias conceptuales y reconocer el adiestramiento en términos de sistemas.

Contenido programático

1.      Procesamientos para elaborar un programa de adiestramiento, redacción de objetivo, elaboración de un programa, evaluación de programas, programación de adiestramiento, evaluación de adiestramiento y costos.

2.      Utilización de los medios audiovisuales: Pizarrón, láminas, rota folios, retroproyector, proyectos de dispositiva, películas, videos, casete, TV., radio, multimedia, grabadores, franelografos.

3.      Metodología para el adiestramiento, dinámica de grupo, cursillos, discusión en pequeños grupos, técnicas demostrativas, la disertación, método de proyecto, método de problemas, estudio dirigidas, enseñanzas individuales y grupos, enseñanzas personalizadas, instrucción programas, dramatización, la simulación, introducción por correspondencia, multimedia, foros, panel, rotación de personal.

Unidad 4. Reglamento y clasificación del INCE

Objetivo general: Conocer y comprender el método de realización del adiestramiento.

Contenido programático

1.      El INCE, Constitución, legislación vigente sobre formación profesional, aporte al INCE.

2.      Programa nacional de aprendizaje, filosofía, objetivos y finalidad del programa de deducción.

3.      Plan de adiestramiento al presentar al INCE, elaboración de informe de curso para su deducción de los aportes al INCE.

4.      Reglamento de deducción de curso.

ESTUDIO DEL TRABAJO

Objetivo terminal de la asignatura: Al finalizar los alumnos podrán conceptualizar estudio de trabajo como ciencia, el análisis de los puestos de trabajo, la evaluación del desempeño, los sistemas de evaluación y los problemas de validez y confianza.

Unidad 1. Estudio del trabajo

Objetivo general: Al finalizar el estudiante estará en capacidad de aplicar sus conocimientos para la conceptualización del estudio del trabajo como ciencia.

Contenido programático

Conceptuales: Aplicación de los conocimientos adquiridos para conceptuar el estudio del trabajo.

1.      Concepto y naturaleza del trabajo humano.

2.      Clases de trabajo.

3.      La ciencia del trabajo.

4.      Su historia y metodología.

5.      Relación de la ciencia del trabajo con el sistema de enfoque ámbito y delimitación de la ciencia del trabajo.

6.      Fundamento de la Ley del Trabajo.

Unidad 2. Estudio de los puestos de trabajo

Objetivo general: Al finalizar el estudiante estará en capacidad de analizar la metodología para la valorización del trabajo.

Contenido programático

Conceptuales: Análisis de la metodología para la valoración del trabajo.

1.      Concepto de trabajo, profesión, ocupación y puesto.

2.      Análisis del puesto de trabajo.

3.      División del trabajo y la polarización de las exigencias de la actividad laboral (teoría de la polarización).

4.      Metodología fundamental de la valorización del trabajo.

5.      La valorización del puesto y la administración del salario. Relación entre los conceptos. El puesto de trabajo.

Unidad 3. Análisis del puesto de trabajo, desarrollo de técnicas de recolección de datos.

Objetivo general: se aplicará las fases del análisis de puesto.

Contenido programático

1.      Análisis del puesto de trabajo.

2.      Naturaleza del análisis.

3.      Descripción y especificación.

4.      Presupuesto metodológico del análisis del puesto de trabajo.

5.      Técnicas para la recolección de la información de modelo RIC.

6.      Clases.

Unidad 4. Evaluación del desempeño de un cargo, desarrollo del sistema de evaluación de desempeño.

Objetivo general: Capacidad de evaluar el desempeño de un cargo y desarrollar sistemas de evaluación del desempeño.

Contenido programático

1.      Concepto de evaluación.

2.      Objetivos.

3.      Principios.

4.      Sistema de escalas.

5.      Ventajas y desventajas.

6.      Sistema de comprobación.

Bibliografía:

-          Ley orgánica del trabajo.

-          Idalberto Chavetano “Administración de recursos humanos”

-          Mc. Graw Hill 4 edición “Administración del personal SHRMAN”

-          J. UrquijoUCV y UCAB “Administración del personal”

TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO TERMINAL DE LA ASIGNATURA: Proporcionar al alumno una formación gerencial que le permita tomar decisiones  en su área de trabajo (sea cual fuese el nivel al que pertenezca), con un criterio propio definido y seguro, producto de una metodología aplicada a la resolución de problemas de cualquier índole, en donde prevalecería el enfoque formal intensivo. Proporcionar conocimientos teóricos y herramientas que permitan desarrollar en el estudiante, destrezas y habilidades para el desenvolvimiento en el proceso de toma de decisiones, a fin de actuar  eficaz y eficientemente ante situaciones  que afecten la productividad de la empresa  o permitan optimizarla. 

UNIDAD I TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GENERAL: Analizar el ámbito  de l toma de decisiones

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

1.1  Las decisiones. Conceptos básicos

1.2  Clasificación  y tipología  de las decisiones de la empresa.

1.3  Conduccionistas

1.4  Estadístico. Matemático

1.5  Proceso de Toma de decisiones

1.6  Importancia de la toma de decisiones

1.7  Técnica de decisiones meramente empleadas. Organización del proceso

UNIDAD II EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GENERAL: Separar el proceso de la toma de decisiones en fases a fin de que se comprenda  la secuencia  del acto en sí.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

2.1 Fases del proceso

-          La perfección y definición del problema

-          El análisis del problema

-          La búsqueda de posibles soluciones, alternativas

-          La búsqueda y exploración  de las consecuencias unidas a cada alternativa

-          El acuerdo que resuelve el conflicto entre alternativas  y la elección final  de la alternativa, que se llevaría la acción

-          La aplicación de la decisión

-          El aprendizaje a través del efecto de la aplicación  de la decisión

UNIDAD III DESICIONES CONDICIONADAS

OBJETIVO GENERAL: Analizar como la utilidad marginal decreciente de dinero, influyen  las decisiones  del inversionista  en los proyectos probables.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

3.1 Decisiones bajo condiciones de certidumbre, Incertidumbre y riesgo. Criterios de elección  y metodologías, Teoría de la utilidad

3.2 Costo de oportunidad .

UNIDAD IV MODELOS PROBABILISTICOS  PARA LA TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GENERAL: Tomar decisiones bajo condiciones de alto riesgo a través del calculo probabilístico

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

4.1 Diferentes criterios  en la toma de decisiones

4.2 Independencia  y dependencia estadística, árbol  de decisiones  y su manejo , modelo de bayes  y su manejo

4.3 ventajas y desventajas  de cada método.

UNIDAD V MÉTODOS MATEMÁTICOS  PARA LA TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GENERAL: Manejar modelos matemáticos que permitan obtener  la base para la elección de alternativas  en problemas  de toma de decisiones

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

5.1 Tipos de modelos

-          Funcionales

-          Estructurales  en relación al tiempo, en su ámbito

-          Modelo de optimización

-          Formulación  de un modelo abstracto partiendo  de una realidad concreta

-          Modelos matriarcales insumo – producto

-          Simulación modelo Motecarlo

-          Modelos de transporte

-          Método del cruce del arroyo

5.2 Análisis de marco y su aplicación  en la toma de decisiones administrativas

UNIDAD VI LA TOMA DE DECISIONES A TRAVES DE LA CIBERNÉTICA

OBJETIVO GENERAL: Analizar el uso  de la computación en  el proceso  de la toma de decisiones

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

6.1 programación lineal

6.1    Conceptos básico

6.2    Método grafico, método algebraico

6.3    Método simplex

UNIDAD VII PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVO GENERAL: Analizar la toma de decisiones  en el largo plazo

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

7.1    Concepto básico

7.2    Evaluación de la información  hacia la toma de decisiones

7.3    El riesgo  en los periodos  de largo plazo  y el estancamiento de los modelos  abstractos

7.4    Lo corporativo  en la toma de decisiones

- ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS: Clases Magistrales, trabajos grupales, trabajos individuales, exposiciones orales, evaluaciones escritas.

BIBLIOGRAFÍA:

-  ACKOFFR, R (1980) EL ARTE DE TOMAR DECISIONES EDIT. LIMUSA, MÉXICO.

- ACKOFF Y SASIENT (1980) FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN  DE OPERACIONES  EDIT. LIMUSA, MÉXICO

- ANSOSS, DECLERCK (1988) EL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO NUEVA TENDENCIA  DE LA ADMINISTRACIÓN  EDIT. TRILLAS MÉXICO

- BEER, S. (1982) DECISIÓN  Y CONTROL EDICIONES F.C.E. MÉXICO

- CHIANG, ALPHA (1976) FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA MATEMÁTICA AMORRORTU EDITORES. BUENOS AIRES

- GOULD, Eppen (1990) INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES EN LA CIENCIA  ADMINSTATIVA P.H.H. MÉXICO

- HARDING, H (1986) DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN  EDICIONES  EDAF.  MADRID

- HUBER, C. (1984) TOMA DE DECISIONES EN LA GERENCIA EDIC. TRILLAS, MÉXICO.

Administración de personal

OBJETIVO TERMINAL DE LA ASIGNATURA:

Aplicar métodos, técnicas e instrumentos relacionados con la administración de recursos humanos

UNIDAD I. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO GENERAL:

Conocer los objetivos de la administración de personal en el campo empresarial

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

1.1 La previsión en materia personal

1.2 Los objetivos en materia de personal, como disciplina específica. Diversas denominaciones

1.3 Los objetivos del empresario para el trabajador, profesionales

1.4 Bases de la coordinación entre empresa y trabajador

1.5 Gestión empresarial

1.6 Evolución histórica de las relaciones de trabajo.

UNIDAD II. LA PLANIFICACIÓN EN MATERIAS DE TRABAJO

OBJETIVO GENERAL:

Conocer las políticas de personal de las diferentes empresas

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

2.1 Políticas de personal

2.2 Función de las políticas de personal

2.3 Su importancia y fundamentos

2.4 Elementos esenciales en el trabajo

2.5 Definición de trabajo

2.6 Principales especies de trabajo

2.7 Los sistemas de ejercer el mando y teoría conexos

2.8 El autoritarismo y sus características

2.9 El dialogo y sus características

2.10 La teoría de Arguyáis

2.11 Las teoriza X e Y de Mc. Gregor

2.12 Ejemplos de políticas de personal

UNIDAD III. LA ORGANIZACIÓN EN MATERIA DE PERSONAL

OBJETIVO GENERAL:

Conocer la organización y función del departamento de personal.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

3.1 Función técnica del personal. Estructura organizativa.

3.2 Caso pequeña y mediana Industria.

3.3 Organización del departamento de personal.

3.4 Obligaciones y requisitos del director de personal.

3.5 Técnicas relacionadas con la eficiencia y de contenido social.

3.6 Calidad total aplicada a:

- La organización.

- Al personal.

- A la productividad.

UNIDAD IV. LA INTEGRACIÓN EN MATERIA DE PERSONAL

OBJETIVO GENERAL:

Conocer la función de Admisión y empleo. Adquirir habilidades y destrezas para el Adiestramiento y Capacidad de Personal. Manejar normas de seguridad Industrial.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

4.1 Políticas básicas para admisión y empleo de personal.

4.2 Requisitos, etapas generales de admisión.

4.3 Reclutamiento y selección del personal.

4.4 Instrumentación empleada en el reclutamiento del personal:

- Hojas de Solicitud.

- Entrevistas.

- Pruebas.

- Investigaciones.

- Examen médico.

- Contratación y filiación.

- División de adiestramiento de personal.

- La capacitación y sus especies.

- Capacitación directa: Métodos – enfoques.

- Capacitación indirecta: Medios – enfoques.

- Formación del trabajador, jefe y ejecutivo.

- Evaluación del desempeño y cargos.

- Detección de necesidades.

- Análisis y valoración de tareas.

- Objetivo de seguridad e higiene industrial, definición e importancia.

- Factores de accidentes.

- Medicina e higiene industrial.

- Accidentes de trabajo más comunes; índices de gravedad y frecuencia.

- La investigación de accidentes, análisis de costos y accidentes.

UNIDAD V. LA DIRECCIÓN EN MATERIA DE PERSONAL.

OBJETIVO GENERAL:

Analizar las relaciones laborales en el campo empresarial. Manejar los conceptos de estabilidad, movilidad y cumplimiento del personal. Conocer el funcionamiento de las prestaciones sociales a nivel de Empresas Públicas y Privadas.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

5.1 Contratación colectiva e individual.

5.2 Reglamento interno de trabajo.

5.3 Tramitación de quejas y reclamos.

5.4 Departamento de personal, las quejas y reclamos.

5.5 Ajuste individual de las relaciones contractuales, relaciones laborales.

5.6 Concepto de la rotación, movilidad interna del personal.

5.7 Sistema de ascenso y promoción.

5.8 Tipos de progreso de los trabajadores.

5.9 Ausentismo y retrasos. Entrevistas periódicas y de salida.

5.10 Las presentaciones, terminología usada, elementos, políticas fundamentales, clasificación y sus principales problemas financieros.

5.11 Participación de utilidades.

UNIDAD VI. EL CONTROL Y REGISTRO EN MATERIA DE PERSONAL.

OBJETIVO GENERAL:

Conocer el manejo de técnicas e instrumentos para el control y registro de personal en Empresas Publicas y Privadas.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

6.1 Estructura, tipos de registros.

6.2 Movimiento de personal: Expedientes, gráficos de estadística de personal.

6.3 Convenios colectivos. Importancia. Objetivos.

6.4 El proceso de las negociaciones colectivas.

6.5 La administración y los convenios colectivos.

6.6 Los conflictos industriales y las relaciones obrero patrono a través del sindicato.

6.7 La acción disciplinaria.

UNIDAD VII. LA AUDITORIA COMO FUNCION DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

OBJETIVO GENERAL:

Utilizar la auditoria como función de la administración de recursos humanos.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

7.1 Pasos de la función de una auditoria de personal.

7.2 Métodos de informes de auditorías.

7.3 Normas, procedimientos, objetivo e importancia de la auditoria de personal.

7.4 Objetivos fundamentales del manual de normas y procedimientos.

7.5 La comunicación en la organización.

7.6 Supervisión de personal.

7.7 La motivación y la satisfacción laboral.

7.8 Clima organizacional.

7.9 El supervisor y el papel fundamental en la organización.

UNIDAD VIII. REGULACIONES LEGALES

OBJETIVO GENERAL:

Aplicar la normativa legal en el campo empresarial.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

8.1 Ley del Instituto Venezolano del Seguro Social.

8.2 Ingreso y Egreso del Instituto Venezolano del Seguro Social.

8.3 La nueva Ley Orgánica del Trabajo.

8.4 Ley y reglamento del INCE.

8.5 Programa: Aprendiz INCE.

8.6 Registros de entidades didácticas.

8.7 Tarifas de deductibilidad.

8.8 Tramites de solicitudes de aprobación de cursos para efectos deductivos.

8.9 Planes de formación personal.

8.10 Derecho penal industrial.

BIBLIOGRAFÍA:

- ABAD, ALBERTO LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO ANTE EL DESARROLLO

- ARNOJA, ANTONIO PRINCIPIOS DE CONTROL DE PRODUCCIÓN.

- BAIERL, FRIEDRICH EL ESTÍMULO EN LA PRODUCTIVIDAD.

- BRYNAS, CRONIN TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

- CARRASCO, JULIAN ORGANIZACION DE EMPRESAS Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

- LUTHANS, FRED INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN

- MUNRO, JHON LAS ENTREVISTAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

- NAIN, MOISÉS LAS EMPRESAS VENEZOLANAS

- PERRY, JOHN LA RELACIONES HUMANAS EN LA INDUSTRIA